Попробуйте сделать так. Не пытайтесь сами, «сверху», своей головой распределить сотрудников. Сделайте такой ход: пусть сотрудники сами разберут задачи.
Соберитесь вместе, нарисуйте на флип-чарте двумерную матрицу: строки — сотрудники, столбцы — задачи. Выработайте процедуру принятия решения, причем пусть они сами предложат процедуру. Допустим, вы уходите и они сами распределяют. Либо бросают жребий.
Пусть сотрудники самоорганизуются, это очень полезно.
Если они не придут к согласию — тогда вы включаете начальника. И говорите: «Я дал вам шанс. Вы не воспользовались. Вот мое решение…»