Как научить сотрудников коммуникации между собой?

[Станислав ШалимовУчастник]

Как научить сотрудников коммуникации между собой, если они находятся в горизонтальной структуре и работают над одним проектом. Их процессы взаимосвязаны. Один сотрудник может дольше обычного делать задачу. А другой сотрудник, которому нужны результаты работы первого, сидит и не требует от него ничего.

[Евгений КсенчукЭксперт]

Такая ситуация показывает, что сотрудники не ощущают себя в одной команде. Базовый признак команды – наличие общей цели. Цель – выполнить проект вовремя с нужным качеством. Должно быть вознаграждение за конечный командный результат работы. Сотрудники должны обязательно чувствовать, что они «в одной лодке». Система мотивации и оплаты труда должна стимулировать достижение командных результатов, а не выполнение индивидуальных KPI.