Истории из жизни

К модулю 13. Спланировать работу

История из жизни #4

Источник: https://www.facebook.com/alexvolkov.cyan/posts/349051225594260

— Поздравляю вас с долгожданной беременностью. Через 9 месяцев под нашим наблюдением вы родите здоровенького ребенка.
— Ой. А мне бы надо за два месяца.
— Нет. Природа такова, что вынашивать ребенка нужно именно 9 месяцев.
— Может быть, у вас просто опыта нет. Есть же какой-то способ. Придумайте что-нибудь.
— Вы, наверное, издеваетесь? Беременность длится 9 месяцев, а не 2.
— Вы просто непрофессиональный дилетант. Мы проведем тендер и обязательно найдем подрядчика, который согласится выполнить работы за два месяца. До свидания. Пойду напишу о вас негативный отзыв в Фейсбук.

История из жизни #5

Автор: Елена Козлова

После свадьбы мы с мужем решили, что нужно создать уют в нашем семейном «гнёздышке». Ванна и туалет ждали ремонт с нетерпением. Мы не знали, с чего начать, по наитию вызвали несколько мастеров на расчёт работ, но никто не получил нашего доверия. Тогда мы решили, что сами осуществим демонтаж и будем вызывать по мере продвижения работ мастеров.

В одну из суббот мы решили «Пора!» и начали рушить плитку. Нам казалось, что это всё легко и шустро, но к вечеру оказалось, что демонтировали мы только 1/5 часть и вокруг нас горы строительного мусора, который нужно как-то собрать и как-то вынести, а наш энтузиазм испарился. Еще пару дней помучавшись, мы в панике нашли мастера и заказали материалы. Ремонт длился долго, мы не были готовы ко всем обстоятельствам и подводным камням. Дикий стресс, куча неудобств и через 2 месяца этот ад заканчивается.

Дабы успокоиться после всего этого, мы приняли решение поехать в отпуск. Немного придя в себя, мы начали обсуждать – почему так всё получилось и какие ошибки мы допустили. Мы поняли, что мы не допустили кучу ошибок, а совершили одну и самую главную – у нас не было плана о том, когда начать, когда купить материалы, кто всё будет выполнять, какие могут быть сроки и т.д. Эта двухмесячная история преподнесла нам урок о необходимости планировать не только работу, но и семейные дела.

История из жизни #6

Автор: Максим Короташ

Бригадир поручил электромонтажнику установить дополнительную розетку в комнате на седьмом  этаже. Лифт в строящемся здании не работал. Прорабский вагончик с инструментами и материалами находился на территории стройки. Монтажник спустился пешком с седьмого этажа, взял в вагончике перфоратор и поднялся обратно. На месте работы он увидел, что длины кабеля  перфоратора не хватает до места установки розетки. Пошел за удлинителем. Вернувшись на место работы, он вспомнил, что не взял розетку. Снова пошел вниз. Взял розетку. Снова поднялся наверх. Сил работать уже не было, требовался перекур.

Таким образом, не умея планировать свою работу, не представляя себе четкий план действий, сотрудник потратил более часа времени на хождение впустую.

История из жизни #7

Автор: По понятным причинам автор не указан

На нашей линии пустили в производство новый вид поршня. Начальство замеряло с секундомером цикл каждой операции. На основе этих замеров были составлены сменные нормы. По этим нормам они составили план на месяц: по 800 штук каждого вида поршня.
Однако при этом не были учтены: перерывы (1 час), время, когда оператор занят за другими станками и физически не может поменять заготовку, замена инструмента, переналадки, время запуска станка в работу, проверка готового изделия на соответствие параметрам.
В результате план был не выполнен и сроки поставки заказчику были сорваны. Плюс к этому часть готовых изделий была забракована, так как после одной важной операции не производилась проверка ОТК, и на поршнях с дефектом остальные операции выполнялись с отклонениями.

История из жизни #8

Автор: Рамис Аскаров

В прошлом году руководство решило внедрить в моем филиале систему 5С. Я думаю, что многим она известна. Я был самым главным противником внедрения этой системы, т.к. не понимал пользы от нее, а видел только дополнительную работу. В итоге проект провалился.

В середине этого года вернулись к этому проекту, только руководитель проекта стал действовать по-другому. Во-первых, он начал взаимодействовать со мной напрямую. Во-вторых, он обучил меня основам бережливого производства. И в-третьих, когда его отправили на дополнительное обучение, он взял меня с собой.

Вот тут-то все изменилось. У нас появились общая цель, общее понимание, и я теперь лидер внедрения этой системы в филиале.

—
Вернуться к модулю 13. Спланировать работу