Сомневающийся лидер — возможно ли это?

[Евгений КсенчукЭксперт]

Учащийся написал важный комментарий. Наш ответ ему размещаем здесь, в форуме.
Комментарий:
«В целом я согласен, что необходимо рассматривать работников-подчинённых-коллег как на индивидуальную, самостоятельную личность и крайне важно принимать решение учитывая не только своё (вероятно не верное) видение ситуации, но стремиться рассмотреть вопросы в коллективе для принятия более правильного решения.
Однако нужен лидер, мнение которого будет определяющим. Бывают ситуации, когда рассмотрение дела не одним человеком, а учитывается мнение группы лиц системы, может привести к печальным последствиям. Например: формирование солдатских комитетов в российской армии 1917г, фактически отменившее в армии принцип единоначалия, привело к нарастанию анархии в виде отказов солдат идти в наступление и самосудов над офицерами; кроме того, произошёл колоссальный рост дезертирства.
Сомневающийся лидер перестаёт быть лидером!»

Ответ:
Мои соображения по поводу вашего комментария про сомневающегося лидера.
Я бы тут выделил два момента: фазу принятия решения и фазу реализации принятого решения.
В фазе принятия: всестороннее рассмотрение проблемы, учет мнений других людей и только потом — личное принятие решения руководителем и принятие ответственности за это решение. Без сомнений. По этой теме у нас будет пятый модуль: «Решить проблему».
В фазе реализации — вначале волевая, лидерская работа по реализации решения, демонстрация личной приверженности принятому решению. Без сомнений. А вот затем, позже — самое интересное: нужно мониторить ситуацию, смотреть, насколько адекватно принятое ранее решение изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, и способность, мужество пересмотреть решение, если оно уже морально устарело. Согласитесь, что это поведение не «сомневающегося», а мудрого руководителя.